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• 绩效考核及结果应用、绩效改进

  2016-08-12...
  查看详情>> 一、推行绩效考核  选择考核工具  ——按价值导向：结果导向、行为/过程导向、能力/素质导向  ——按管理基础：报告、评分、指标  ——工具：考核工具库  ——考核工具的综合应用（案例解读）  绩效评价  ——理念宣传、技能培训：赢得全员认同 ——工具：绩效考核宣传册  ——避免评价主观：绩效评价的八个心理误区  结果整合  ——部门绩效与个人绩效的平衡  ——情境：各部门打分宽严不一，怎么办？  ——讨论：强制分布，究竟合理吗？  二、绩效反馈与改进 经营检讨与述职  ——工具：经营检讨与述职制度、执行办法  绩效改进  ——确认经营差距：聚焦战略性问题，制定专项行动计划 ——健全管理基础：分析维护性问题，优化流程与操作规范  ——提升员工能力：统和企业发展与员工职业目标 绩效面谈  ——结构化的绩效面谈（全程案例解读）  ——练习：绩效面谈中的“关键对话”  三、考核结果的应用  从绩效管理体系定位，看考核结果的九大应用  考核与任职资格体系  绩效管理与薪酬体系 ——专题：核心人才期权激励制度 四、总结：以终为始，考出“正能量”
• 化战略为行动——绩效体系规划与指标设定

  2016-08-12...
  查看详情>>  一、绩效管理体系的定位及作用？ 绩效管理是战略落地的工具？ 绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用  二、战略不明、计划不实，怎么办？ “懂老板”就是“懂战略”：老板思想的书面化工程 ? 如何制定年度绩效计划、赢得高层管理团队的支持  ——方法：绩效委员会的组建与运行 ? 老板“一言堂”，如何自下而上整合经营计划  ——工具：部门工作计划模板  三、提取部门绩效指标 ? 提取关键业绩指标  ——练习：运用战略地图，追问深层驱动因素  ——工具：内部运营分析矩阵表、KPI指标推导表 ? 提取部门协同指标  ——工具：部门相关性分析表  ——部门协同指标与流程优化、项目管理的交互作用 ? 专题：职能部门指标的设定  ——方法：指标量化四步法 ? 提取管理要项指标（加扣分指标）  ——方法：关键事件记录法  四、绩效指标体系的梳理 ? 绩效指标的筛选 ——选择核心绩效指标的七个标准、四项原则? 绩效指标的赋值与权重? 绩效指标库的建立与维护  五、总结：制定绩效计划的注意事项
• 如何设定员工绩效指标、绩效过程督导

  2016-08-12...
  查看详情>> 一、制定部门工作计划、设定员工绩效指标 诊断：效率与效能，两类工作的侧重点 效率型工作的跟进方法  ——方法：制定操作规范、设定检查节点、提取行为指标  ——工具：价值责任清单、行为观察量表 效能型工作的跟进方法  ——基于阶段性成果，提取过程指标  ——工具：定制您的管理套表  ——方法：如何召开高效的管理例会 管理者的绩效跟进技巧  ——情境：员工不愿意写总结，怎么办？  二、绩效辅导 分析问题  ——影响绩效达成的五个常见因素 提升技能  ——在岗辅导：您会布置工作吗？  ——工具：管理教练，开发您的教练计划（全程案例解读） 开发素质  ——诊断：影响能力获得的因素  ——工具：36种绩效素质开发方案  ——工具：让培训产生绩效的转化机制  三、绩效激励 激励辩证法：外部、内部、过程激励 巧用外部激励  ——情境：工作枯燥压力大，如何保持团队战斗力？  ——情境：员工“不差钱”，怎么办？ 对不同团队成员的激励  ——情境：“洗脑”被“恶搞”，怎么办？  ——情境：如何激励“明星员工”？  四、总结：开发您的绩效督导地图
• 如何制定年度绩效计划、设定部门绩效指标

  2016-08-12...
  查看详情>> 一、绩效管理体系的定位及作用（全程案例解读） 绩效管理是战略落地的工具 绩效管理的前提：年度经营计划、全面预算管理 绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用  二、战略不明、计划不实，怎么办？   “懂老板”就是“懂战略”：中高层管理者如何向上沟通 如何制定年度绩效计划  ——方法：绩效委员会的组建与运行 如何自下而上整合经营计划  ——工具：部门工作计划模板  三、提取部门绩效指标 提取关键业绩指标  ——练习：运用战略地图，追问深层驱动因素  ——工具：内部运营分析矩阵表、KPI指标推导表 提取部门协同指标  ——工具：部门相关性分析表  ——部门协同指标与流程优化、项目管理的交互作用 专题：职能部门指标的设定  ——方法：指标量化四步法 提取管理要项指标（加扣分指标）  ——方法：关键事件记录法  四、绩效指标体系的梳理 绩效指标的筛选  ——选择核心绩效指标的七个标准、四项原则 绩效指标的赋值与权重 绩效指标库的建立与维护  五、签订部门绩效承诺书
• 成长型企业HR绩效管理实战演练

  2016-08-12...
  查看详情>> 模块一：绩效计划、部门绩效指标 绩效管理体系的定位及作用（全程案例解读） “懂老板”就是“懂战略”：HR如何向上沟通 制定年度绩效计划、赢得高管团队支持 自下而上整合绩效计划 提取部门绩效指标（案例解读+情境练习） 绩效指标体系的梳理 签订部门绩效承诺书 模块二：员工绩效指标、过程督导 制定部门工作计划 如何提取行为指标与过程指标 管理套表与管理例会 开发绩效教练计划（全程案例解读） 绩效素质开发方案 让培训产生绩效的转化机制 辩证绩效激励法 开发绩效督导地图   模块萨三：考核及结果应用、绩效改进 考核工具的选择与综合应用（案例解读） 考核宣导，赢得全员认同 如何避免评价主观 考核数据的整合与平衡 如经营检讨与述职会议 制定绩效改进计划 结构化的绩效面谈 考核结果与任职资格体系、薪酬体系 核心人才期权激励制度