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一、什么是企业文化
1、概念分析
2、企业文化的特点


二、企业文化的价值
1、企业发展战略与企业文化的关系及互补
2、企业形象与企业文化的关系与对照
3、企业管理与企业文化的关系及完善


三、企业文化在当下企业的实际意义
1、引导企业发展的最高目标
2、凝聚企业精神的原动力
3、汇聚员工力量的最大精神支柱
4、实现企业最高价值的根基
5、促进企业形象的最具威力的法宝
6、打开市场最尖端的武器


四、企业文化的品牌形象推动
1、产品形象：
高端产品       赚钱
基础产品       生存
2、营销形象：市场定位、营销策略、市场包装
3、人才形象：
精神状态（责任心及忠诚度）
职业素养（专业度及职业道德）
能力（解决事情的水平及应变能力）
4、企业形象：
统一性、标准性、专业性 （三“性”合一）
实力、魅力、魄力（三“力”合坚）
口味、品质、品德（三“品”成事）


五、企业文化的建立
1、企业文化建立的前期工作
1）战略
调研：范围、内容、人员
诊断：管理现状、员工理解、企业理念、客户反馈、市场分析
定位
2）管理
3）人才
4）营销
5）品牌
2、企业文化建立要考虑的因素
1）企业战略：企业、人才、社会
2）员工素质：学历、阅历、司龄
3）企业性质：服务、科研、生产类（类型、行业分析）、文化类、教育类
4）企业目标：市场、人才、管理、业绩
3、企业文化的细化分解：各部门、各岗位、各职员


六、企业文化实施规划的制定
1、实施方案的建立（形式、范围、频率）
2、实施过程中的人员职责（主要负责人、部门参与、全员介入）
3、实施方案的可行性落实（时间安排、内容策划、人员阶层性执行）
七、企业文化贯彻的四大实操方案
1、细化分解，从内部打开企业文化之门
2、具体落实，将文化带入到运营管理中的每一个细节
3、品牌打造，将企业文化融入市场，让客户了解、认可、信任。
4、发展基石：创造企业铁打营盘，开创企业发展之魂。


八、企业文化的贯彻细则
1、建立企业的文化手册：内容、目标、作用
2、制定企业文化培训方案：理论、实践、冲突分析、绩效融合


九、案例分享、提问解答
企业文化咨询内容
1、企业文化的调研、诊断、定位
2、企业文化的建设及细化分解
3、企业文化的贯彻及执行
4、基于企业文化为导向的企业管理建设：
企业文化品牌形象管理
企业全套对外VI设计
员工提升及文化灌输计划实施（具体化）


…End